L’ABC, une méthode d’hier plus que jamais utile aujourd’hui

En 2025, la méthode Activity-Based Costing (ABC) revient sur le devant de la scène. Longtemps considérée comme trop lourde à mettre en œuvre, elle s’impose aujourd’hui comme un outil stratégique, accessible et précis pour les directions financières.

Pascal Rhoumy, Associé BM&A, nous explique en quoi l’ABC redevient un allié de choix pour affiner ses décisions dans DafMag.fr.

Ce que l’ABC permet concrètement :
✅ Une affectation pertinente des coûts indirects, basée sur des inducteurs mesurables (automatisation, complexité des produits, etc.).
✅ Une meilleure lisibilité de la rentabilité, par client, canal ou produit.
✅ Un appui solide pour ajuster ses offres, optimiser ses services ou revoir ses contrats.

Pourquoi maintenant ?
Les freins historiques tombent :
•    Outils ERP & BI facilitent la collecte d’inducteurs en continu.
•    IA & automatisation améliorent la prévision et la modélisation des activités.
•    L’objectif n’est plus la perfection, mais l’efficacité et l’aide à la décision.

En résumé : l’ABC n’est plus un projet lourd, c’est un réflexe de pilotage moderne.
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