Conseil et support opérationnels

Nous vous apportons expertise, expérience et «force de production », nous nous engageons à vos côtés dans la réussite de vos projets.

BM&A constitue une équipe pluridisciplinaire en fonction de la nature de votre projet. Notre champ d’intervention porte notamment sur :

• Carve-out d’activité ou intégration d’activité : volets organisationnel, financier, comptable et SI
• IPO : transition IFRS, production des comptes consolidés et de l‘information financière, gestion de projet, assistance dans l’élaboration de la note d’opération
• Transition aux normes IFRS : volet normes, SI et processus, production de l’information financière
• Emission de dettes et d’instruments de capitaux propres : production de l’information financière et mise en place des systèmes de reporting requis

Alliant expertises métiers, IT et gestion de projets, BM&A vous apporte des solutions opérationnelles, des bonnes pratiques et des benchmarks.
Nous intervenons dans les domaines « clés » suivants :

• Optimisation et réduction de délais de clôture
• Ré-ingéniering de processus
• Mise en place de CSP
• Dématérialisation et digitalisation de processus
• Accompagnement du changement
• Evolution des systèmes d’information

Nous agissons sur les outils et les processus, sans délaisser le volet humain pour améliorer durablement votre organisation.

Nos équipes IT et Métiers vous accompagnent de la phase de choix au déploiement puis dans l’assistance à l’exploitation 

Notre champ d’intervention porte sur :

• La rédaction de cahier des charges et l’aide au choix d’outils
• L’assistance à maîtrise d’ouvrage et la gestion de projet
• L’élaboration de spécifications
• L’évolution des processus métiers et la conduite du changement
• L’assistance dans le déploiement, les plans de reprise et de recette puis dans les premières exploitations

Nous intervenons dans la mise en place d’outils métiers, finance et décisionnels : ERP, outil de consolidation et de reporting, BI, Data visualisation, TMS. 

Nos équipes pluridisciplinaires vous accompagnent dans vos projets de transformation et d’optimisation de votre organisation

BM&A accompagne les directions fonctionnelles et métiers dans la définition et la mise en place de modèles et de tableaux de bord alliant performance financière et opérationnelle

• Définition de KPIs et de tableaux de bord
• Mise en place de solutions de BI
• Définition des processus de gestion associés
• Valorisation de la donnée : data analyse, data visualisation 

Les savoir-faire de notre pôle de compétence EPM et BI permettent de tirer parti des nouvelles technologies pour une mise en place de solutions de pilotage agiles et transverses.

Nous vous apportons des solutions pour transformer votre fonction trésorerie. Notre équipe de professionnels de la trésorerie intervient autant sur des missions de conseil et transformation qu’en transition, ponctuellement comme sur la durée.

• Mission de transition : nous renforçons vos équipes opérationnels selon vos besoins
• Diagnostic et transformation de la fonction trésorerie et financements : définition et déploiement d’une organisation cible adaptée à vos enjeux
• Cash management et liquidités : optimisation de la circulation du cash au sein de votre structure
• Dettes : calibrage du besoin, assistance dans la relation avec les prêteurs et suivi des covenants, ponctuellement ou dans la durée
• Risques marchés : accompagnement et définition de la cartographie de vos expositions, assistance dans la comptabilisation des couvertures et dans leur négociation
• Culture cash : sensibilisation et formation de vos parties prenantes au cycle de cash et à ses leviers