Reprendre le contrôle face aux écarts budgétaires : Les 4 piliers à amorcer

À l’heure de la clôture des comptes de fin d’année, certains pourront se dire « on fera mieux en 2026… ». Lorsque les premiers signaux d’alerte sont là, il est (encore) temps de réagir.

Notre équipe Sous performance / Restructuring travaille tous les jours avec les dirigeants et actionnaires pour appréhender les écarts budgétaires, comprendre la consommation de trésorerie et accompagner leur prise de décision.

Voici les 4 piliers à amorcer pour répondre aux enjeux :

• Le diagnostic. Comprendre l’origine de la dégradation de la rentabilité et/ou de la trésorerie :
  • Diagnostic de la performance (analyse de l’évolution de l’activité, du mix, des marges et de la structure de charges, etc.),
  • Analyse détaillée des cash-flows (évolution BFR, Capex, etc.),
  • Problématiques de financement (court terme, moyen terme, LBO).
• Les perspectives. Redonner de la visibilité en scénarisant les perspectives d’évolution de l’exploitation et de la trésorerie. Une modélisation basée sur :
  • Des scénarios de prévisions d’exploitation (CA, marges, structure de charges, etc.),
  • Des hypothèses de BFR et de financement (évolution DPO, DSO, Financement court terme, etc.)
• Le plan d’action. Identifier et décider des actions à mettre en œuvre et des leviers à activer :
  • Évolution de la stratégie commerciale
  • Recentrage sur les activités stratégiques, rentables et cessions d’actifs non stratégiques
  • Plan d’optimisation de la performance et plan d’économies
  • Négociation de nouveaux financements ou renégociation des financements actuels
• La communication. Anticiper et préparer la communication financière pour se donner le temps de mettre en œuvre le plan d’action (fournisseurs, assureurs-crédit, partenaires bancaires, etc.)
  • Après les chiffres et les scénarios, c’est aussi là que l’équipe peut vous aider : en accompagnant opérationnellement les dirigeants dans la mise en œuvre

Parlons-en ! ➜ Rémi Laberenne, Thomas Kersaho, Frederic SOARES