Marché de l’assurance : incertitudes, turbulences et opportunités pour 2026
Après une année 2025 économiquement faste, le marché français de l’assurance aborde une période de fortes incertitudes. Dans cet article publié sur La Tribune de l’assurance, Anne-Marie Jolys Bris, directrice exécutive, et Éric Jeanne, Senior Advisor (BM&A), décryptent les impacts concrets de cette situation sur la gestion des risques, le cadre réglementaire et l’évolution des modèles traditionnels.
Instabilités politiques et géopolitiques
L’environnement macroéconomique actuel impose aux assureurs une forte résilience. Au niveau national, la crise des finances publiques fait peser des risques fiscaux sur les assurances de personnes (taxation des mutuelles, révision potentielle de l’assurance vie).
À l’international, les tensions géopolitiques complexifient la gestion de l’assurance dommages et renchérissent le coût des sinistres. Seule l’épargne tire son épingle du jeu : portée par un environnement boursier favorable et une forte demande de précaution, l’assurance vie devrait maintenir sa dynamique en 2026.
Urgence climatique et défi de l’assurabilité
La réalité physique du réchauffement climatique frappe directement le bilan des assureurs, notamment en dommages aux biens. Face à la multiplication des événements extrêmes, la menace d’un retrait de certains risques grandit, ce qui pourrait redessiner les modèles de couverture avec l’intervention de l’État.
En santé, la hausse des maladies chroniques interroge le partage des responsabilités face aux pouvoirs publics. Parallèlement, l’Europe maintient sa pression sur les critères ESG (CSRD) : la durabilité n’est plus une simple communication, mais un levier de structuration stratégique à long terme.
La conformité réglementaire comme avantage concurrentiel
L’accumulation des normes se poursuit avec de nouvelles échéances majeures prévues pour 2026 : révision de Solvabilité II, SFDR 2.0 et instauration du devoir de conseil permanent par l’ACPR.
Désormais, le conseil ne s’arrête plus à la vente : l’assureur doit prouver l’adéquation continue du contrat avec le profil du client. Maîtriser cette pression normative et améliorer la lisibilité des reportings extra-financiers deviennent de véritables leviers de différenciation.
L’IA et l’agilité face à la rupture des modèles
Le secteur fait face à l’offensive des assurtechs (très performantes sur les couvertures collectives publiques) et à la volonté de certaines entreprises d’internaliser leurs risques via des captives de réassurance.
Pour rester compétitifs, les acteurs traditionnels doivent investir dans l’IA générative afin d’optimiser leur gestion opérationnelle et d’explorer de nouveaux relais de croissance (cyber-assurance, assurance affinitaire). L’efficience technique ne suffit plus : l’agilité prime.
Notre équipe Banque & Assurance s’est donné cette mission : aider les assureurs à se consolider et transformer en douceur – reportings, conformité, bilans, fast-close, pilotage… de nombreux sujets sur lesquels nous agissons. Pour en savoir plus, contactez Anne-Marie Jolys Bris et Éric Jeanne. L’article complet est disponible ici.
