Due diligence : le temps, facteur clé de réussite dans une cession d’entreprise
Rémi Laberenne, Associé BM&A, nous apporte son point de vue sur le sujet dans ce spécial Fusion-Acquisitions de La Revue Française de Comptabilité
Quelle que soit l’opération de cession ou d’acquisition, la maîtrise du temps est une nécessité stratégique.
➜ Un processus qui s’étire met en péril la valorisation de l’entreprise, fragilise le management et accroît l’exposition aux aléas économiques.
➜ À l’inverse, une due diligence optimisée peut réduire les délais de plusieurs semaines, sécuriser la transaction et fluidifier les négociations.
Les 3 clés de succès selon nous :
– Anticipation des points de friction : financiers, juridiques, fiscaux, sociaux, stratégiques.
– Structuration rigoureuse du processus (dataroom, rétroplanning, coordination des parties).
– Sécurisation du prix au closing : pour un prix d’acquisition clair, fixé à l’avance (Locked-box mechanism), et une levée rapide des conditions suspensives.
➜ Résultat : une cession mieux maîtrisée, des équipes mobilisées, des acheteurs rassurés, et une transaction plus fluide.
L’optimisation du processus de due diligence est un levier puissant pour maximiser la valeur et sécuriser la réussite de l’opération, c’est pourquoi notre équipe TS intervient sur tous les types d’opération en ce sens…
Lire l’article complet ici
