Guide de réflexion : la durabilité au cœur de la stratégie business

Voici le guide de réflexion issu de notre dernier Club Performance sur le sujet Assurer sa performance en intégrant la durabilité au coeur de sa stratégie d’entreprise, soutenu par le témoignage de Vilmorin Jardin et la présence de Cyril Biausque, secrétaire général d’Huttopia et Stéphanie Biron, CEO d’Auxo Dynamics. Vous y retrouverez les questions à se poser ainsi que les chantiers à adresser d’autant plus avec l’actualité CSRD. Ce guide est à utiliser comme point de départ d’une réflexion sur sa performance et vous servira à identifier comment intégrer de façon efficiente la durabilité.

Les 5 chantiers de réflexion à mener sont les suivants :

1. La gouvernance est unanimement considérée comme clé pour la mise en place de la CSRD mais quel rôle doit avoir le COMEX et le CEO ?
2. La formation des équipes avec le développement de compétences durables mais aussi techniques : alors comment orienter ses collaborateurs vers les formations les plus pertinentes ? Comment les accompagner au mieux dans une démarche pas toujours pro-active ?
3. La data ESG : la dispersion et l’hétérogénéité de la data représentent de grands risques d’autant qu’un tiers de la data demandée est certes quantitative mais deux tiers est qualitative. La définition d’objectifs et d’un plan d’action spécifique à la data est donc nécessaire. Nous pourrons alors nous demander comment définir ces nouveaux besoins et faire évoluer ses outils de reportings pour répondre à ces objectifs sans rentrer dans un time-consuming qui représenterait une perte d’efficacité.
4. La stratégie business : importante aussi d’autant plus avec le durcissement et la structuration des critères ESG en Europe qui impactent l’accès aux financements. Est-ce possible d’avoir une approche unifiée y compris dans le cas de filiales à l’étranger ? Si oui comment la mettre en place en ayant en tête que les règlementations hors UE diffèrent.
5. L’audit de la CSRD ou audit de durabilité est un sujet vaste et encore nouveau qui s’anticipera en fonction du statut de l’entreprise : société cotée ou non cotée, grands groupes, ETI ou PME.

Pour nous poser vos questions sur l’ESG intégrée à votre stratégie en gardant une démarche performante ou participer au prochain club Performance du cabinet, n’hésitez pas à contacter Pascal Rhoumy, Marie-Cécile Moinier ou Thomas Kersaho